米国人「なぜ日本人はいまだにPDCA使っているの？」海外でPDCAはオワコンだった…

PDCAとは、繰り返し実施するルーチン業務を改善するために最適な手法です。
計画（Plan）に基づいて実行（Do）し、振り返り（Check）をもとに改善（Action）することで、同じことをより上手に実行できるようになります。

しかし、毎回新しいことを実施するプロジェクトにおいては、PDCAでは成果を出すことができません。
さらに、プロジェクト自体の実行難易度も年々高まっていて、そのチームリーダーには、毎回異なるテーマに取り組みながら、
社内外の多様なメンバーをまとめるスキルが求められています。
また、プロジェクトのゴールも曖昧で、プロジェクトメンバーでゴールを模索することが求められることも多々あります。

米国でもかつては製造現場などでPDCAのような改善プロセスが使われていましたが、
産業構造が変わったことに伴って使われなくなっています。
なお、PDCAという用語は海外では一切使われていません。

「なぜ日本人はいまだにPDCAばかり使っているのか？」米国人経営者が疑問を抱く理由
https://news.yahoo.co.jp/articles/9e197d847b45fafee9ee694b032629e8344e0d4e

だからアメリカはスクラップ＆ビルド、日本はカイゼン社会って言われてるな

うちの会社です
ISOの価値なんて無意味だと思う

横文字のいくつもの謎ルールを社員に押し付けて
一般企業までお役所みたいになってしまった

昔は QCサークルも流行ったな。
生みの親 米国人のデミング博士は日本の経営者 管理者からは神様みたいに崇められたが
米国では全く無視されてた。

要は、大量生産する製造業のモデルだから。

結果、スプーン使えばそれで終わりのはずだったのに、「フォークでスープを飲む技術の習熟訓練」が始まる