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PDCAサイクルって今は古いらしいね

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1: 2023/03/27(月) 11:28:52.778 ID:dWwu5Ej50
今の時代はOODAらしい
IT企業の説明会で言ってた

2: 2023/03/27(月) 11:29:11.899 ID:nJbSYuAda
織田ぁ
3: 2023/03/27(月) 11:29:24.770 ID:cWF2VAjI0
また飛び道具に騙されるw
6: 2023/03/27(月) 11:29:52.435 ID:joCV8CoY0
どっちも試行錯誤を言い換えただけ
言葉遊び
7: 2023/03/27(月) 11:30:19.910 ID:dWwu5Ej50
>>6
確かに
8: 2023/03/27(月) 11:31:44.506 ID:z3xGSYy60
PDCAは人材の無駄遣いが多いのは事実
テンプレ化してんだから端折れってのはIT企業の特性
プロダクト企業には難しい
動くのに金がかかるからね
12: 2023/03/27(月) 11:33:41.550 ID:yq/YPa6B0
OOってなんの頭文字だよ
15: 2023/03/27(月) 11:35:19.658 ID:dWwu5Ej50
>>12
Observe(観察)Orient(状況判断)
16: 2023/03/27(月) 11:36:02.910 ID:deaT8Om30
>>15
CHECKとの違いは?
21: 2023/03/27(月) 11:40:29.621 ID:dWwu5Ej50
>>16
さぁ?チェックは実行者自身の行動に対しての評価なのに対してOOは物事や世の流れに対しての評価ってところなんじゃね
24: 2023/03/27(月) 11:41:05.532 ID:deaT8Om30
>>21
行動どこ行っちゃったの?
26: 2023/03/27(月) 11:41:27.257 ID:dWwu5Ej50
>>24
OODAのAはActのAです!
27: 2023/03/27(月) 11:42:26.831 ID:deaT8Om30
>>26
じゃあDoとActの違いは?
30: 2023/03/27(月) 11:46:10.386 ID:dWwu5Ej50
>>27
Googleによると
Doはプランに基づく実行
Actは改善と実行を同時に行う

とのことです

33: 2023/03/27(月) 11:46:48.300 ID:deaT8Om30
>>30
プラン無くなってね?
34: 2023/03/27(月) 11:48:14.037 ID:dWwu5Ej50
>>33
そう!そこが肝らしいんだわな。
今の時代は変化が激しいから計画をしてそれに対する行動の評価をしたとこで対して効果はないらしいそこで生まれたのがOODAだってさ変化対応力ってやつやな
36: 2023/03/27(月) 11:49:15.447 ID:deaT8Om30
>>34
じゃあD要らねえんじゃ……
37: 2023/03/27(月) 11:50:51.716 ID:dWwu5Ej50
>>36
意思決定がいらないってこと?
そこはスピード感の違いってやつじゃね。

PDCAは多分一度状況を判断してから一度持ち帰って計画を練るイメージなんだろう。

OODAはその場で判断して実行と改善を繰り返す

38: 2023/03/27(月) 11:51:05.125 ID:deaT8Om30
>>37
ああ Doじゃねえのか
43: 2023/03/27(月) 11:53:16.285 ID:dWwu5Ej50
>>38
すまん説明が足りなかったな
13: 2023/03/27(月) 11:33:57.937 ID:78hU1bQ70
PDCA以前の会社もゴロゴロあるきがするんだか

改善もなし
新規開拓もない
貰った仕事に対応してるだけの会社

18: 2023/03/27(月) 11:37:53.780 ID:xDzBrlEur
実行どこいったんだよ
25: 2023/03/27(月) 11:41:06.511 ID:dWwu5Ej50
>>18
DoがActにすり替わっただけでちゃんとあるよ
19: 2023/03/27(月) 11:37:59.129 ID:sUEyq8ZL0
PPAPは?
20: 2023/03/27(月) 11:40:00.085 ID:J/qG3aiK0
お前らはOOOOだよな
22: 2023/03/27(月) 11:40:35.158 ID:z3xGSYy60
>>20
人生のオブザーバーなので
23: 2023/03/27(月) 11:40:55.604 ID:69QZ5lYUp
>>20
NEETですけど
28: 2023/03/27(月) 11:44:02.780 ID:20b/wmyC0
>>20
いつだってAUTOだよ
29: 2023/03/27(月) 11:44:58.006 ID:joCV8CoY0
意味のない言葉遊びだよ
32: 2023/03/27(月) 11:46:37.832 ID:GjkKEhFwa
Doなのか
35: 2023/03/27(月) 11:48:37.853 ID:dWwu5Ej50
>>32
Decide(意思決定)
39: 2023/03/27(月) 11:51:12.395 ID:GjkKEhFwa
走りながら考えろってことか
PDCAがアジャイル寄りになった感じか
40: 2023/03/27(月) 11:51:47.558 ID:9Ez3v5TH0
最新はIPADやぞ
41: 2023/03/27(月) 11:51:50.134 ID:FmvzzJiY0
パパっと頼むよ
できるでしょ?
ちょっとだよ
明日までね
42: 2023/03/27(月) 11:52:24.791 ID:qxzIU7Qmd
PDCAだって走りながらやるのが普通だと思ってたけどなぁ…
現場の兵卒に考える頭なんかそうそうねえぞ
45: 2023/03/27(月) 11:55:52.485 ID:oGuGEO/6d
計画立てずに走り出すなよ、とは思うがなぁ
毎回言うこと変わるクソ上司にあたると詰むぞ
46: 2023/03/27(月) 11:56:16.992 ID:mpHR/mIp0
職場にいらんもの持ち込むな!
47: 2023/03/27(月) 11:56:34.712 ID:dWwu5Ej50
正味俺もわかってない。VUCAの時代うんぬんで予測困難な時代だから計画はあまり意味がなくてそれに対するフレームワークがOODAです!みたいな説明しかされてない。現場で実践してるガチ勢いない?
49: 2023/03/27(月) 12:00:59.537 ID:GjkKEhFwa
>>47
それで御社は何か具体的な成果が数値となって表れているんですか?

って聞いてみてくれ

52: 2023/03/27(月) 12:02:34.998 ID:dWwu5Ej50
>>49
ええな。あんま志望してないとこだけどフィードバックくれるらしいし普通に聞くために面接いこかな俺も実際の効果が気になってるわ
51: 2023/03/27(月) 12:01:46.405 ID:deaT8Om30
>>47
それ会社説明会で話す内容か?
53: 2023/03/27(月) 12:03:57.337 ID:dWwu5Ej50
>>51
一番最初の方に世の中の変化を知って取り残されないようにしましょう!ってコーナーがあった。でも割りと面白かったよその後の会社説明は俺がやりたいことが思ったよりできなさそうで退屈でした
48: 2023/03/27(月) 11:56:53.729 ID:z3xGSYy60
モノ作ってるところはホイホイ設計変えられねえんだよ
金型いくらすると思ってんだ
走りながら修正できるITとはビジネスのシステムが全然違うもんな

走りながら修正させられるIT兵隊すごく可哀想

54: 2023/03/27(月) 12:05:04.111 ID:wz2iSWGq0
Plan
Delay
Cancel
Apologize

だろ?

56: 2023/03/27(月) 12:13:16.205 ID:wnrgbhln0
どっちが上とか優れているとかじゃない
それぞれの長所と短所が有って、現場ごとに都合の良い方を使えばいいだけの話では
57: 2023/03/27(月) 12:14:33.135 ID:dWwu5Ej50
>>56
それは間違いなくそうだな
とりあえず行動した方が色々思いつくこともあれば
事前に計画した方が間違いなくパフォーマンスが良いこともある
58: 2023/03/27(月) 12:17:29.013 ID:RRG4moUF0
今まで散々ドヤ顔で言ってきたのは間違ってましたごめんなさいって言えたら変えてもいい
61: 2023/03/27(月) 13:38:59.094 ID:kH0HuCQJ0
数年前にそれ言ったら「PDCAはJISだ絶対なんだ」ってvipperに怒られたな

引用元: ・PDCAサイクルって今は古いらしいな

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